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2018年11月30日，我司月度員工大會在公司大會議室準時召開。參加會議的成員有總經(jīng)理、公司辦公室全體人員及南昌地區(qū)住校管理員。本次會議主要是圍繞本月的工作進行總結(jié)，同時對下個月的工作進行部署。
本次會議由運營部王燕妮主管主持，會議的形式較以往也有了很大的改變。首先，公司各部門負責(zé)人以演示文稿的形式，圖文并茂地總結(jié)了本月的工作情況，匯報了下個月的工作計劃。
其次，由財務(wù)部主管尹明春為與會的全體人員作《費用報銷管理制度》的培訓(xùn)，今后主題類培訓(xùn)將成為公司月度員工會議的重要環(huán)節(jié)。
最后，總經(jīng)理黃偉作出重要講話，回顧了公司近期取得的成績，從發(fā)展、競爭、團隊、管理、能力五個方面對公司全員的進步與不足給予了積極肯定與鼓勵，并對12月及2019年的公司發(fā)展和管理提出了愿景，總結(jié)如下：
1、各部門近期工作從管理、計劃、配合及支持等方面取得了很大的成績：行政、人事兩大部門整合后，工作效率有了大幅提高；技術(shù)部在工程管理中對甲方及它部門工作期限的兌現(xiàn)展現(xiàn)了一種敢于承諾，履行承諾的力量，這與在座的及今日未到場仍在為公司竭力付出的人員是密不可分的。
2、12月我司各部門負責(zé)人應(yīng)進一步加強部門管理，做好基層員工的表率，開展工作制度先行，理性、嚴謹和準確地與基層員工進行表達和溝通；基層員工各司其職，積極投入工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，幫助新進員工成長，為2018畫上一個完美的句點。
3、2019年公司將圍繞各部門工作細化考核管理、人員培養(yǎng)、中層管理組織決策等方面開展，定職定責(zé)，以數(shù)字為依據(jù)，提升崗位技能，通過銷售與服務(wù)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)，提升公司的行業(yè)競爭力，從而提高員工的收入和幸福指數(shù)。
本次月度員工大會會在大家的掌聲中圓滿結(jié)束。這次會議不僅使每位員工對公司各部11月份的工作情況有了全面了解，對今后的工作有了更清晰的目標。讓我們共同努力，用心對待工作，用力推進工作，用優(yōu)秀的成績?yōu)楣咎砭?，為團隊爭光，為自己出彩！
